Почему лучшие сотрудники уходят

Рано или поздно каждый руководитель столкнется с ситуацией, когда ваш лучший сотрудник кладет на стол заявление об уходе или даже просто не выходит на работу, информируя вас по смс.😕 С уходом лучшего, даже ключевого сотрудника вас может ожидать временная парализованность предприятия, поиск и обучение нового сотрудника, кроме того придется разделить обязанности уволившегося между коллективом, а это как известно не несет ничего хорошего.

Почему же люди увольняются?

По данным аналитического центра НАФИ, россиян в большей степени не устраивают ненормированный график работы (13%), потенциальная возможность сокращения персонала (11%), отсутствие перспектив карьерного роста (10%). Примерно равные доли работающих россиян жалуются на стиль руководства компании (9%) и отношения между сотрудниками внутри коллектива (7%).

Некоторые также полагают, что сотрудники уходят по истечении одного года, набираясь опыта для лучшей работы.

Большинство руководителей считают, что на увольнение повлияли общие причины: неудовлетворенность заработной платой, недружелюбный коллектив, смена места жительства, получение более выгодного предложения. Основываясь на собственном опыте, скажу — сотрудники уходят не от работы, а от конкретного руководителя.

И если бы руководство вовремя посмотрело на себя со стороны, на свой стиль управления — многих увольнений удалось бы избежать.

Мы собрали несколько мнений, по которым люди чаще всего увольнялись из компаний:

1. Отсутствие признания

Как часто сотрудник, выполняющий большой объем работы, остается без внимания и похвалы за проделанную работу. Обычно руководители нагружают больше всего именно своих лучших сотрудников, тех, кто задержится, но закончит начатое дело. Начальник обманывается, думая, что человек сможет так работать до бесконечности, или вовсе не задумываясь к чему приведут постоянные задержки и переработки. В лучшем случае они приведут только к длительному больничному, в худшем к выгоранию сотрудника.😓 Нет сомнений, что ваши талантливые сотрудники в сжатые сроки выполнят все, что вы им поручите, только если вы постоянно загружаете своих подопечных большим объемом работы, не благодаря за результат — интерес к такой работе быстро пропадает.


2. Застой на карьерной лестнице

Каждый из нас хотел бы продвигаться по карьерной лестнице, это не обязательно повышение ( хотя кто о нем не мечтает), но и приобретение новых навыков, развитие в своей сфере занятости, новые проекты, а не однообразные задачи каждый день. Одним словом — перспективы! Аналитики в НАФИ провели исследование, в ходе которого выявилось, что за прошедший год россияне стали больше уделять внимания возможности карьерного роста, и эта возможность имеет решающее значение при выборе нового рабочего места (45 % опрошенных выбрали эту характеристику).

Одна сотрудница работает в компании уже 5 лет, имеет 2 высших образования, разрабатывает интересные решения для текущих задач, ее команда всегда выполняет все в срок —а повышения, как не было так и нет. Она сидит на одной и той же должности и с одной и той же зарплатой уже который год — начальство подкидывает все больше задач и считает, что работники не должны расти, а должны планомерно выполнять монотонную работу. На интересные идеи бюджета нет. Прямые конкуренты предложили ей аналогичную должность с такой же оплатой, но зато можно запускать новые проекты и есть возможность подтянуться в профессиональном плане.Как думаете, что она выберет?


3. Жесткая иерархия

Жесткая иерархия в компаниях приводит к недовольству: когда общение с высшим руководством недоступно для рядовых сотрудников, когда принятие самостоятельных решений ведет к объяснительным, а в общении с коллегами необходимо соблюдать субординацию, хотя опыта вашей работы хватило бы для трудовой книжки пары твоих молодых руководителей. Кто будет такому рад?


5. Личные проблемы

Начальство часто видит в работниках только инструмент для приобретения прибыли, забывая, что ваш сотрудник – обычный человек, который может столкнуться с проблемами в виде ссоры с семьей, разводом, переживанием потери близкого человека. В такие моменты лучше дать человеку внеплановый отпуск или пару дней отгулов, чтобы он смог прийти в себя.


6. Действия и слова руководства расходятся

Выполняя свои обязательства, вы доказываете свою надежность и честность — и это очень ценно, а если руководитель сам не справляется со своими обязанностями, пренебрегает своими же установленными правилами, но требует этого от подчиненных, мало кто будет его уважать, слушать и хотеть с ним работать.

Если вы хотите, чтобы ваши ценные сотрудники оставались как можно дольше в компании — пересмотрите свой стиль управления, а лучше всего пообщайтесь, узнайте мнение ваших подчиненных о вашей работе в анонимной форме ( проведите опрос через наше приложение Dream Team).

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *